Современные технологии и активная социальная политика - два столпа ТехноНИКОЛЬ

Денис Рогалев рассказывает о модернизации производственных процессов

Крупнейший в Европе

В 2016 году Рязанский «Завод ТЕХНО» отметил свое 10-летие. С момента выпуска первого поддона базальтовой теплоизоляции (или каменной ваты, как ее привыкли называть потребители) совокупный объем производства готовой продукции достиг 20 млн м3, а ассортимент увеличился в 5 раз. В настоящее время завод является одним из крупнейших в Европе предприятий по выпуску минеральной изоляции. По оценкам экспертов, он может обеспечивать до 15% емкости всего сегмента теплоизоляционных материалов из каменной ваты в России.

- Предприятию удалось занять одну из лидирующих позиций в отрасли благодаря планомерной модернизации, оперативному реагированию на меняющуюся рыночную ситуацию и развитию новых направлений, - отмечает директор по производству направления «Минеральная изоляция» ТехноНИКОЛЬ Денис Рогалев. - Постоянно развивается система производства, внедряются инновационные методики и технологии как при выпуске продукции, так и в управлении всеми процессами.

Основной ассортимент продукции завода - продукты для штукатурных и вентилируемых фасадов, скатных и плоских кровель, полов, стен и других конструктивов зданий различных видов, плиты для производства сэндвич-панелей, межкомнатных перегородок, подвесных потолков для качественной звукоизоляции в жилых и офисных зданиях, продукты технической изоляции. Материалы рязанского «Завода ТЕХНО» применяются при строительстве крупнейших объектов России, в том числе олимпийских, аэропортов, вокзалов, торговых центров, а также при утеплении жилого фонда, детских садов, школ, медицинских учреждений.

Рязанский «Завод ТЕХНО» активно расширяет экспорт продукции. Сейчас предприятие осуществляет поставки каменной ваты в государства Таможенного союза и СНГ, такие как Беларусь, Казахстан, Армения, Азербайджан, Кыргызстан, Украина. Среди других зарубежных партнеров - страны Балтии (Латвия, Литва и Эстония), Восточной Европы (Румыния, Болгария, Молдавия, Польша), Скандинавии (Швеция, Финляндия и Норвегия).

Новые стандарты социальной политики

Стандартный социальный пакет является базовым для сотрудников многих предприятий. На «Заводе ТЕХНО», как и в целом в компании ТехноНИКОЛЬ, пошли дальше и фактически установили свои, повышенные стандарты социальной политики. На всех пятидесяти заводах компании на общекорпоративном уровне принят максимальный социальный пакет.

- Помимо стандартных мер соцподдержки, таких как больничные листы и полностью белая зарплата с отчислениями страховых взносов, наша социальная программа включает в себя дополнительные параметры, - рассказывает Денис Викторович. - Это и доставка сотрудников до места работы на автобусах из разных районов города, полная компенсация питания (в пределах 145 рублей в день) в заводской столовой. Наши повара готовят очень вкусно, пища сбалансированная, и многие признаются, что питание в нашей столовой даже лучше, чем дома.

На предприятии трудится более 400 человек. Все работники обеспечены несколькими комплектами летней и зимней спецодежды. Сотрудники, работающие с вредными условиями труда, помимо спецодежды и обуви, получают дополнительный отпуск и денежную компенсацию согласно трудовому законодательству.

Вот уже несколько лет подряд каждый сотрудник компании получает страховой полис от несчастного случая. С прошлого года компания оплачивает дополнительное медицинское страхование - все сотрудники предприятия имеют полис ДМС и могут посещать платные клиники по своему выбору.

На заводе используются и факторы нематериальной мотивации: проводятся конкурсы «Лучший по профессии» с ценными призами, зимой сотрудники участвуют в соревнованиях на лыжне. Политика предприятия - привлекать людей к здоровому образу жизни. Активно пропагандируется отказ от курения, в этом направлении разработана программа, в соответствии с которой сотрудник, отказавшийся от курения, получает «антитабачную» премию.

Кстати, отказ от курения - далеко не единственная возможность получить премию на заводе. Компания побуждает людей быть открытыми, инициативными и стимулирует работников к проявлению активной позиции. Как пример - работа по улучшению условий труда и совершенствованию технологий производства. Каждый сотрудник (!) может подать свое предложение и получить премию в размере 200 рублей. Каждое такое предложение рассматривается на уровне руководства завода. Те инициативы, которые будут реализованы и дадут экономический эффект, позволят инициатору предложения получить дополнительную премию в размере, определяемом от доли экономического эффекта.

Материалы Рязанского "Завода ТЕХНО" применяются при строительстве крупнейших объектов

«Руководителей для компании растим сами»

Для работы на современных производствах сотрудникам требуется высокий уровень подготовки, умение постоянно учиться новому. Отсюда - высокие требования к соискателям вакансий. Основные критерии - это воля, трудолюбие, неплохая физическая подготовка, поскольку работа достаточно энергичная: завод большой, оборудование масштабное, и для его обслуживания требуется немало физических сил. Но самое главное - это хорошая начальная техническая подготовка, приветствуется техническое образование, причем необязательно высшее. В приоритете также самоорганизованность и дисциплина - безопасность на предприятии во главе всех процессов.

Говоря о принципах кадровой политики, Денис Рогалев отмечает, что уже несколько лет на предприятие осуществляется прием новых сотрудников только на начальные должности - операторов загрузки сырья или упаковки:

- Все перемещения на все высокие должности проходят внутри предприятия. Тем самым мы поддерживаем уровень кадрового роста, вовлеченности персонала. Такая динамичная ротация полезна для сотрудников, для компании в целом. Пригласить на работу готового специалиста в нашей отрасли практически невозможно. Отрасль уникальна - в регионе таких предприятий больше не существует. Недавно на заводе было объявлено увеличение штата на 15-20 человек. И в результате конкурс был 7 человек на место. Это на самую низшую профессию - должность оператора со стартовой зарплатой 25 тыс. руб. После того как люди устраиваются к нам, проходят испытательный срок, проявят себя, начнут давать хорошую отдачу команде, в которой они трудятся, они будут получать зарплату порядка 50 тыс. рублей. У нас честные условия для карьерного роста, все зависит только от навыков и энергии людей, которые хотят добиться этого. Наша корпоративная этика не разделяет никаких проявлений кумовства, трудоустройства на работу по знакомству.

Сам Денис Викторович являет пример воплощения политики кадрового роста: начав в 2005 году работу в компании с должности рабочего, уже через несколько лет стал директором. Это не единственный пример - «Завод ТЕХНО» является кузницей кадров не только для собственного производства, - несколько бывших сотрудников уже являются руководителями других предприятий компании:

Андрей Мамонтов в 2006 году начал работать на заводе слесарем и, проявив себя, доработал до должности главного механика, а спустя 2 года получил предложение строить завод в Татарстане с двумя мощными линиями с бюджетом 2 млн долларов. Буквально за год-полтора успешно его построил, сейчас это один из лучших заводов компании.

Вячеслав Абакунов устроился на «Завод ТЕХНО» в 2007 году на должность оператора переработки сырья и отходов. В течение нескольких лет поработал на разных участках, стал директором по производству. В 2015 году получил предложение возглавить строительство завода в Ростовской области в Красном Сулине, за полтора года построил завод. На сегодня это лучший завод в компании. Это современное, очень чистое, высокотехнологичное предприятие, которое включило в себя весь опыт работы компании.

Петр Орешко с должности начальника по производству «Завода ТЕХНО» уехал в Хабаровск и вот уже два года возглавляет там предприятие, запустил и ввел в эксплуатацию новый завод и уже обзавелся там семьей.

Эти примеры показывают, что компания очень активно использует внутренний потенциал сотрудников, что существенно сказывается на повышении производительности труда и эффективности производства. А постоянное повышение эффективности - ключевой тренд современных предприятий.

ВАЖНО!

Завод с первых дней работы реализует политику экологической ответственности и ежегодно инвестирует в нее до 5% своей чистой прибыли. В 2014 году завод сертифицирован по международному стандарту управления качеством окружающей среды ISO 14001. «ТЕХНО» имеет замкнутый (безотходный) цикл производства на основе рекуперации и рециклинга: отходы, получаемые при изготовлении базальтового утеплителя, не вывозятся на свалку, а перерабатываются во вторичное сырье для выпуска продукции.

КСТАТИ

Расширенный соцпакет для сотрудников «Завода ТЕХНО»:

- бесплатный проезд сотрудников до места работы;

- бесплатные обеды;

- бесплатная спецодежда;

- страхование от несчастного случая;

- дополнительное медицинское страхование.

«Завод ТЕХНО» - это:

- 4 млн. м3 утеплителя в год;

- 145 наименований продукции;

- более 1 миллиарда рублей инвестиций в технологическое оснащение;

- непрерывный лабораторный контроль качества продукции;

- экспорт в десятки стран мира.